[ Projektmanagement ]
Offener Trainingsbereich im Segment:
Projektmanagement
Projektarbeit-Basics für Industriemeister
[ Kleingruppen-Training mit max. 6 Teilnehmer ]
Soft Skills (Weiche Faktoren) beeinflussen nachhaltig den
Erfolg eines Projektes
Fakt ist, dass immer mehr Projekte sowie projektähnliche Vorhaben gerade auf der Meisterebene aus Wettbewerbsgründen in immer kürzerer Zeit erfolgreich bewältigt werden müssen.
Um diesen “Herausforderungen” gerecht werden zu können, bedarf es einer ganzheitlichen Betrachtung der Triade [ Aufgabe | Gruppe | Individuum ]
mit all ihren Abhängigkeiten und Vernetzungen.
Häufig scheitern Projekte an den sogenannten “soft skills“ – den weichen Faktoren, wie Kommunikation und sozialer Kompetenz – und weniger an den harten Faktoren, den eigentlichen Techniken des Projektmanagements.
Die sogenannten “weichen Faktoren” sind nicht bzw. nicht objektiv quantifizierbare Größen, die jedoch erheblichen Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens oder Projekts haben.
Auf gegebene Projektbedingungen, wie enger Zeitrahmen, geringes Budget, etc. ist in der Regel wenig Einfluss möglich, aber durch sinnvolle Planung und konsequenter Anwendung von Soft Skills haben Sie dennoch die Chance, solche Projekte erfolgreich zum Abschluss zu bringen.
Den Focus dieses Seminars bildet der Blick auf das mehrdimensionale Denken in Richtung, effektiven Einsatzes von hard- und soft skills.
Nutzen:
- Die Individualität des Einzelnen in Ihrem Projektteam wird nicht als Nachteil empfunden, sondern bildet vielmehr einen Teamvorteil
- Jedes Mitglied des Projektteams nutzt die Möglichkeit, sich mit seinen Kompetenzen in das Team sowie den erfolgreichen Projektabschluss einzubringen
- Der Ablauf des Projektes ist für alle Beteiligten transparent
- Alle Teammitglieder kommen mit ihrem Know How zu Wort
- Das Projektteam ist zu einem Konsens fähig
Inhalte:
- Effektive Teambesprechungen
- Klärung der Verantwortlichkeiten
- Beilegung von Konflikten im Team
- Gestaltung von Teamregeln
- „Kommunikationskultur” im Projekt
- Steuerung der Effizienz und Kreativität des Teams
- Kreativitätstechniken
- Feedbackregeln
- Typologie von Projektteams
- Umgang mit der Gruppendynamik
- Gezielter Einsatz von Moderationstechniken
Termine:
- Tagestermine auf Anfrage
3 Termine, jeweils von 09:00 – 16:30 Uhr
- Abendtermine auf Anfrage
6 Termine, jeweils von 18:00 – 21:15 Uhr
- Gern bieten wir Ihnen ein Einzeltraining oder Inhouse-Seminar an.
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf.
Ihre Investition:
- 1.200,- € (zzgl. der ges. MwSt.) pro Person
incl. Seminarunterlagen, Tagungsgetränke, Kaffepausen und Verpflegung
Heiteres & Besinnliches zum Thema
- “Das Mädchen und der Blauwal”
Erfolgreiches Projektmanagement auf der Meisterebene
[ Kleingruppen-Training mit max. 6 Teilnehmer ]
“Der Instrumenten-Mix macht’s möglich”
Das Managen von Projekten ist häufig ein unabdingbarer Bestandteil des Aufgabengebietes einer Führungskraft auf der Meisterebene geworden.
Das Problem des Industriemeisters und der Projektmitarbeiter dabei ist, dass sie auf ihre dabei anfallenden Aufgaben häufig nicht oder nur unzureichend vorbereitet sind.
Es liegt also primär an der mangelnden Vorbereitung und weniger an der mangelnden Motivation, wenn Projekte scheitern oder nicht zum Abschluss kommen.
Wenn also Projektleiter und Mitarbeiter thematisch nicht geschult sind, wird das Projekt niemals den erwünschten Erfolg bringen.
Das Anliegen des Seminars liegt in der Vermittlung von Methoden- und Sozialkompetenz mit Schwerpunkt auf den harten Faktoren – Vermittlung von Techniken im Projektmanagement.
Nutzen:
- Persönlicher „Projekt-Werkzeugkoffer”, gefüllt mit Methoden wissen und sozialer Kompetenz
- Checklisten für den Projektverantwortlichen
- Kenntnis der Rolle von Auftraggeber (intern/extern), Auftragnehmer und Teammitgliedern
- Der Prozess der Teambildung ist bewusst
- Hohe Motivation der Mitarbeiter durch Delegation der Verantwortung ins Projektteam und Erfolgserlebnisse
- Jeder Teilnehmende ist nach Seminarabschluss auf ein zu startendes Projekt gut vorbereitet oder in der Lage, kurzfristig eine gute Vorbereitung zu leisten.
Inhalte:
- Was ist Projektmanagement?
- Projektmanagement im System der Organisation
- Was entscheidet über Erfolg oder Misserfolg eines Projektes?
- Planung von Projekten
- Der Projektmanager und sein Team
- Kommunikation im Projektmanagement
- Einsatz von Moderationstechniken
- Terminologie des Projektmanagements
- Instrumente des Erfolgs (Gantt, CPM, MPM, PERT)
- Darstellung der Kosten
- Der erfolgreiche Abschluss von Projekten
Termine:
- Tagestermine auf Anfrage
2 Termine, jeweils von 09:00 – 16:30 Uhr
- Abendtermine auf Anfrage
4 Termine, jeweils von 18:00 – 21:15 Uhr
- Gern bieten wir Ihnen ein Einzeltraining oder Inhouse-Seminar an.
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf.
Ihre Investition:
- 780,- € (zzgl. der ges. MwSt.) pro Person
incl. Seminarunterlagen, Tagungsgetränke, Kaffepausen und Verpflegung
Heiteres & Besinnliches zum Thema
- “Krach im Projekt”
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